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萊蕪萬興果菜食品加工公司:跨越“綠色壁壘”
 
    近年來,我市農業產業化有了長足發展,產業化水平明顯提高,不少龍頭企業從小到大,從弱到強,對我市農業的帶動作用明顯增強。為繼續加快我市農業產業化步伐,促進農民增收,結合社會主義新農村建設,本報自今日起推出《建設新農村·龍頭舞起來》欄目,對我市的省市級重點龍頭企業進行集中宣傳報道,敬請讀者關注。

  初春,乍暖還寒。位于萊城區楊莊鎮西宅科村的萬興果菜食品加工有限公司里一派熱火朝天的景象,上百名工人忙著將出口到巴基斯坦的生姜裝袋后搬上車。
這個季節,因怕凍壞生姜,姜農輕易不把生姜從姜窯中拿出來賣。“萬興”公司從哪收來這么多鮮姜?
  “秘密”在公司車間的地下。老百姓儲藏生姜有撒“六六粉”的習慣,導致生姜出口時常遭遇“綠色壁壘”。為改變這一狀況,從去年開始,“萬興”公司將“公司生產環節”前移,在生姜收獲季節進行足量采購,然后儲藏在公司地下的大地窯中。這樣,既避免了農民使用農藥,又可以一年四季正常出口。
  不僅如此,“萬興”公司還影響改變了姜農的種植習慣。萊城區雪野鎮西峪村黨支部書記朱玉學在公司技術人員的指導下,去年將生姜種植的行距、株距分別增大了15公分、10公分,并第一次扣上了大棚。結果,生姜個頭增大,每畝多產了500多公斤。朱玉學說,去年西峪村成為“萬興”公司的合同種植基地后,全村三分之一的農戶改變了生姜種植模式,產量提高,產品出口,每畝收入相當于過去的2畝。
  從種子就開始介入,然后栽植、打藥、收獲、儲藏等各個環節一直跟蹤指導。“萬興”公司的這種“經營模式”把出口農產品質量控制的標準前移到了預生產和生產環節,初步實現了從被動“應對壁壘”到主動“跨越壁壘”的革命性轉變,并于去年5月通過了歐盟的GAP認證。對農副產品質量極為挑剔的歐洲人,終于認可了萬興的果菜食品,使得大量產品源源不斷地流入歐洲市場,出口到歐洲的農副產品占整個市場出口額的比重由2002年的1%增長到目前的30%以上。也由此,從2003年起,總經理柳建增連續三年保持“山東生姜出口第一人”的稱號,2005年公司出口額達到3000萬美元。

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  “萬興”公司常年雇工100多人,零工最多時達到500多人,工人月工資1000元;已在楊莊、雪野、羊里等鄉鎮發展生姜和大蒜GAP基地2000畝。

農民聲音

  趙秀菊(女,46歲):我就是宅科村的,來“萬興”七個年頭了,是老職工。俺兩口子都在這個企業,兩個人的月收入加起來有2000多元。“萬興”在宅科是俺村的福氣,我們村有六七十口子人在這個企業,月月發工資,年年有獎金,老百姓富了,“萬興”讓我們的日子過得更紅火。
  蘇路勤(女,50歲):俺是楊莊鎮大埠頭村的,離這個企業6里路,來回騎自行車上下班。過去,光在家里種蒜,現在既種蒜,也在這干活。我們叔伯妯娌五個約著一塊在這個企業干活,一天收入三四十元,一個月七八百,去年底還發了1000多元獎金呢。

“我”說新農村

  柳建增:建設社會主義新農村,各級對農民更加關注。我們農產品加工企業的發展環境也會越來越寬松,我們將借這一東風,把出口業務做得更大更強,讓萊蕪的農產品銷往世界。
 
 
 
 
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